公司架构体系搭建（公司架构体系搭建书）

企业架构的体系结构包含哪些内容

企业架构的体系结构包括的内容：一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。建立典型企业体系结构所需的支出取决于三个因素：为了执行全面分析需要制定周密的时限。

构建营销系统架构要突出营销职能，营销体系所包括的市场策划、拓展、销售计划，销售、营运、售后服务等部门，其主要职能都是完成销售目标实现产品价值的。

总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。

如何建立公司管理体系

1、公司管理体系构建方法：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情。核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。

2、建立健全管理体系，符合企业管理规律，必须建立健全以下十个模块，以及模块与模块之间的关系。

3、要建立完善的质量管理体系，需要以下几个步骤：明确质量方针：企业应该制定清晰的质量方针，并确保它能够与企业的愿景、使命和价值观相一致。质量方针应该是可衡量和可达成的。

新公司人力资源体系如何搭建?

1、先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。

2、建立起人力资源开发体系。人力资源管理需要有基础、有组织、有系统。因而必须搭建起行政与组织平台。但以上工作只能达到保和平的目的，如果想建家园，还必须建立起一套人力资源开发体系。

3、定位：通过HR体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理发展目标，指导企业管理升级。指导原则：务实，循序渐进，贴合企业自身实际，围绕人力资源“一点两面三机制”，展开人力资源管理升级工作。

4、公司兴建人力资源管理体系，必然需要一个比较长的阶段，不断衔接、调节、健全、提升，尝试一下改革创新及时，以最先进方法进行人力资源管理，显而易见是不可行的。

5、建立以人为本的人力资源管理体系从以下几方面做起： 企业人力资源管理应以人为本 (1)人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。

如何搭建和落实公司的合规管理体系?

1、战略管理体系：企业应当制定明确的战略目标，明确合规管理的重点领域和措施，确保合规管理与企业战略目标的协同。组织管理体系：企业应当建立完善的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保合规管理与组织管理体系的协同。

2、如何构建规范有效的合规管理体系：(一)构建健全完善的合规风险管理机制强化规章制度建设。

3、战略目标、经营理念：就是向员工、消费者和市场亮明身份。让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。