华为公司的组织架构图（华为公司组织架构图及部门职责）

华为智能手机全球销售应采取哪种组织结构

（一）股权结构 （二）内部组织架构 三位创始人都是又当将军又当兵。(1)股东会成员：刘备、关羽、张飞 (2)执行董事：刘备 (3)监事：关羽 (4)总经理：刘备 (5)部门：不好意思，没有部门可分。

华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。

综上所述，华为BG是一个战略业务组织结构，通过将公司的主要业务划分为若干个业务集团，实现专业化分工和集中化运营，提高效率，实现规模效益。

组织结构相对简单 从开始的直线性组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。

Cloud & AI BG组织目标是对华为云与计算产业的竞争力和商业成功负责，承担云与计算产业的研发、Marketing、生态、技术销售、咨询与集成使能服务的责任。围绕鲲鹏、升腾及华为云构建生态，打造黑土地，成为数字世界的底座。

余承东掌管了华为云业务,华为在打着怎样的算盘?

此次人事调整前，余承东担任华为消费者BG负责人、智能终端与智能汽车部件IRB（投资评审委员会）主任。这意味着，接下来余承东将负责华为的手机、汽车、云计算三块业务。

近日，据报道华为消费者业务CEO余承东将会兼任华为云与计算业务总裁，对于华为的这一次人事变动，外界非常关注，可能也意味着华为将会更加专注于云与计算等新业务。

但余承东出任华为云业务负责人，也体现了华为内部对云计算业务的重视。

据传，去余承东柜台买手机的消费者“被聊”动辄就是一两个小时，很是疑惑华为这个不知名的“小厂”怎么这么寒酸竟然招大叔来卖手机？同时，又好奇这个“导购大叔”怎么这么热情地问东问西？殊不知他就是华为消费者业务CEO。

然而，华为官方宣布，余承东在2月份将逐步从华为消费业务调离，并将担任华为云和AI业务总裁，并负责行政管理团队。

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

2、华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。

3、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为公司简介：华为的成立时间：华为于1987年在中国深圳正式注册成立。